又想叫我们免费加班了吧？

　　如果有一天你的老板开例会时，不谈KPI，不说绩效奖，不立新的小目标，突然对你说：我们的企业文化啊……很多人估计心里就很抵触：这不谈钱的“鸡汤圣手”，

和领导嘴里的“鸡汤”。

　　其实这是大部分人对企业文化的错误印象，觉得企业文化就是贴在墙上的标语，

在这时决定一个企业的生命。

　　什么是企业文化?涉及公司利益的问题突然出现，个体是趋向主动解决还是得过且过，是共享方法还是做好自己就得了……企业每一位员工本能的潜意识上的选择，

企业文化是内生的，向心互助的能力

　　用一个关于鸟的故事说明一下。

　　在英国伦敦郊区，生活着蓝山雀和知更鸟，它们都爱偷饮市民订的牛奶——因为奶瓶是敞口的，放在家家户户的门口，很容易喝到。后来牛奶公司做了改进，给奶瓶加上了锡箔纸盖。

面对变化，两种鸟的情况发生了分化

　　：蓝山雀生存欲很强，劲儿大的发现能用喙刺穿锡箔纸，继续喝奶。它们还善于互相学习，不久以后，全部的蓝山雀都get到新技能。知更鸟也有碰巧发现新技能的，但它们悄悄独享;没发现的则很佛系，奶喝不了咱还能喝水嘛。

　　后来，蓝山雀的数量稳定地增加，而知更鸟的总数却在锐减。

当喝不到“牛奶”时，个体有没有自主创新的动力，有没有共享方法的精神，直接决定一个群体的发展生命。

　　这些不是靠钱短期砸出来，不是靠上墙的标语喊出来，而是在没有上级指令时，看个体有没有内生的创新解决欲望，有没有同心互助的行为惯性，这些才是真正的企业文化。

贴在墙上的是标语，不是文化

　　这就必须举一例说明。

　　零售巨头沃尔玛有一个吃馅饼大赛。大赛的起因是1985年亚拉巴马州一分店的助理经理订货时出了差错，一下子多订了四五倍的圆月馅饼，面对堆积如山的馅饼，他犯了难，因为这东西又无法长时间存放。他灵机一动，说干脆搞个吃馅饼比赛吧，不仅库存吃没了，很多人察觉到它的美味，一下子销量大涨。现在圆月馅饼竞吃大赛已成了沃尔玛每年秋季的大事。

　　小经理多订了馅饼，不是想上司会怎么罚我，或者怎么把这个事情瞒下去，潜意识里想的怎么想个办法解决它，这就是沃尔玛企业文化。

使员工感到自己是大家庭的一员，没有人高人一等。

　　“我们的员工与众不同”，这是沃尔玛信奉的东西。沃尔玛的每个周六早晨会有几百名管理人员、经理、员工共同讨论业务问题，

　　创始人萨姆·沃尔顿在《自传》中说：

　　沃尔玛是“平凡的人们一起共同奋斗，完成这些不平凡的业绩”。既然是平凡的人，肯定有会有问题，这时不是说“你这样不行”，而是讲“你换个方法可能更好”。

　　领导者要“让员工感觉到你在为他们工作，而不是他们在为你工作”，让员工心里乐于创新，渴望改变，对自己和企业都有期待的未来。

不能穿一身阿玛尼内心却是草包

　　系统化打造自身企业文化，在今天并不鲜见，但“穿着一身阿玛尼内心却是草包”的，比比皆是。

对于企业现状，匹配了，文化形成助力；

　　很多企业的文化表述和企业自身是相矛盾的：说自家的文化是包容，招员工却只要985、211，说自家文化是开放，什么数据却都是“保密”。

　　说起企业文化，不得不提曹德旺。

　　曹德旺的受教育时间很短，他9岁时候上学，到了14岁就迫于生计不得不退学，所以有人嘲笑曹德旺说他没有文化，也不懂企业文化。

　　而曹德旺回怼说：

　　在他看来，文化是一个很高的维度，是思考问题的更高层面和角度，“你真正有文化，看问题就跟人家不一样。”

做企业，就必须有文化，必须懂经营、懂战略决策。

　　他对企业家的忠告是，无论人生还是事业，“活下去是硬道理”，要把自己的所学从理性向感性转移、变成手艺，要争取超越自己。

会懂得利用一切经营手段让企业生存发展下去

　　所以优秀的管理者擅长思考企业经营和战略层面的东西，

　　作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过fun88体育股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

　　fun88体育中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

　　真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

　　企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

　　fun88体育有句老话，生意好做，伙计难搁。

　　股权既是一门技术，也是一门艺术!

　　员工不听话，可以叫他卷铺盖走人!股东不和，怎么办?

　　有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中

　　公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损?

　　有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

　　企业如何进行股权配置：

　　1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

　　2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

　　3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

　　4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

　　5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式?

　　15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

　　马云上市的事件告诉我们：

　　股权可以吸引人才(蔡崇信)

　　股权可以留住人才(18罗汉)

　　股权可以融资(孙正义)

　　股权可以打市场(与雅虎合作)

　　股权设计控股(马云不到10%控制公司)

　　股权激励的作用：

　　1、规范员工行为、提高企业凝聚力

　　2、解放老板、业绩倍增

　　3、平衡股东关系、功臣退出机制

　　4、人才战略梯队、吸引同行人才

　　华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司!

　　关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司?

　　相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

　　小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

　　企业股权有5条生命线：

　　1、67%老板有完全控制权

　　2、51%老板有相对控制权

　　3、34%老板有一票否决权

　　4、20%界定同业竞争权利

　　5、10%可以申请解散公司

　　企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：

　　1.哥们变仇人

　　2.同床异梦，同室操戈

　　3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹

　　4.竞争对手挖墙脚

　　5.团队工作效率低下

　　6.错过合作机会.失去融资功能

　　7.影响上市大计

　　8.再好的项目都做不大

　　企业如何进行股权融资：

　　1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准?

　　2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁?

　　3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么?

　　4、股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

　　5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?

　　●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

　　●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行!

　　公司已推出《线上股权微课堂》(仅限企业决策人)

　　学习内容：

　　1、究竟什么是股权?

　　2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份?

　　3、常见的分配陷阱有哪些?

　　4、股权激励该从哪些方面入手?

　　5、如何将分错的股权收回来?

　　6、如何利用计划书轻松融资?

　　7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?

　　8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?

　　9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?

　　10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。